Oft zeichnen sich Ineffizienzen in der Kostenstruktur erst dann ab, wenn die Nachfrage einbricht und das Unternehmen mit sinkenden Umsätzen zu kämpfen hat. In einem typisch mittelständisch geprägten Unternehmen wird der Handlungsbedarf häufig zu spät erkannt. Unternehmen befinden sich dann bereits in einer Ergebnis- und/oder Liquiditätskrise. So stellt sich für viele Unternehmen die Frage: Wie auf die plötzlich einbrechende Nachfrage kostenseitig reagieren? Welche Maßnahmen können sich auch langfristig vorteilhaft auswirken und sind mit der Strategie in Einklang zu bringen? Bietet sich jetzt eine Gelegenheit, an fixe Kostenblöcke, oder sogar an manche „heilige Kuh“ heranzugehen? Wie ist strategisch klug vorzugehen? Wir finden mit Ihnen gemeinsam die passenden Antworten.

Unsere Beratung von Kostensenkungs- und Ertragssteigerungsmaßnahmen umfasst:

• Analyse der Kostenstrukturen und Kostentreiber
• Aufdeckung langfristiger Kostensenkungspotentiale
• Abgleich der Kostensenkungspotentiale mit der Unternehmensstrategie
• Entwicklung und Umsetzung eines Maßnahmenplans zur Realisierung der Potentiale
• Implementierung umsetzungsbegleitender Controllinginstrumente