Im Mittelstand stehen in der Regel keine oder nur geringe Ressourcen für komplexe monatliche Datensammlungen und Auswertungen zur Verfügung. Dennoch fordern Banken und sich schnell wandelnde Märkte integrierte Controllingkonzepte und -lösungen.
Unsere Controllingkonzepte sind auf die Branche, die Größe sowie das Ziel der Steuerung zugeschnitten und zeichnen sich durch eine überschaubare Komplexität aus. Daher stellen wir drei Hauptziele bei der Entwicklung oder Anpassung von Controllingkonzepten für mittelständische Unternehmen in den Vordergrund:
„Weniger ist mehr“ heißt die Devise – Controlling soll nicht zum Selbstzweck werden aber dennoch eine strategische und eine operative Ausrichtung haben. Bei der Entwicklung von Controllingkonzepten für mittelständische Unternehmen berücksichtigen wir daher folgende Anforderungen:
Unsere Controllingkonzepte reichen von einfachen bis mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnungen über die Gemeinkostenanalyse oder die Liquiditätsvorschau im Rahmen des operativen Controllings. Des Weiteren entwickeln wir ausgewogene Kennzahlensysteme, die den Gedanken der Balanced Scorecard aufgreifen im Rahmen des strategischen Controllings.
Für Fragen zu unserem Beratungsangebot und ein individuelles Angebot für Ihre speziellen Anforderungen stehen wir Ihnen gerne persönlich zur Verfügung. Rufen Sie uns doch einfach an oder nutzen Sie unser Kontaktformular.