Vorgehensweise
Sie fragen sich, wie wir maximale Optimierung in Ihrem Unternehmen erzielen können? Wir sagen es Ihnen: Durch unseren vielfach bewährten stringenten Beratungsprozess, der unsere Kunden seit Jahren überzeugt.
Sie wollen sich zuerst unverbindlich über unsere Beratungsleistungen und unsere Vorgehensweise informieren? Jedes Mandat startet bei uns selbstverständlich mit einem kostenlosen Erstgespräch, bei dem wir die Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit in aller Ruhe besprechen. Sie sind überzeugt von uns? Dann schenken auch Sie uns Ihr Vertrauen und wir versprechen Ihnen, dass Sie von unseren Leistungen profitieren werden! Die Schritte im Beratungsprozess sind im Einzelnen:
1. Ist-Analyse & Bewertung der Lage "Analysieren"
Wir analysieren die Ausgangssituation und führen eine Standortbestimmung durch. Dazu zählen je nach inhaltlichem Fokus beispielsweise:
- Aufnahme der strategischen Ausgangssituation
- Status der allgemeinem Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
- Status eines bestimmten Controlling- oder Steuerungssystems
- Erfassung der Markt- und Wettbewerbssituation
- Erstellung eines Stärken- und Schwächen-Profils
Die Ist-Analyse findet auf Basis der durch Sie zur Verfügung gestellten Informationen und der mit Ihnen geführten Interviews und Erstgespräche statt. Im Anschluss an die Ist-Analyse können wir i.d.R. bereits eine genauere Aufwands- und Kostenschätzung vornehmen.
2. Konzeption & Maßnahmenpaket "Strukturieren"
Der Konzeption messen wir herausragende Bedeutung für den Erfolg des Projektes bei. Wir geben die Struktur vor: Vom einfachen Maßnahmenplan über pragmatische Kurzkonzepte bis hin zum detaillierten Fachkonzept ist alles möglich. Wir entscheiden je nach Projektanforderung individuell. Typische Konzeptionsthemen sind:
- Strategiedefinition und Strategiefestlegung
- Entwicklung von Controlling- und Steuerungskonzepten
- Erstellung von Planungsrechnungen und Bewertungen
- Erarbeitung von Pflichtenheften z.B. für eine Softwareauswahl
- Dokumentation in Text und Zahl
3. Bewertung & Empfehlung "Bewerten"
Je nach Projektinhalt kann vor der Umsetzung eine Entscheidungsfindung nötig sein. Wir bereiten Entscheidungen nicht nur vor, sondern stellen mit Neutralität und erprobten Entscheidungsmodellen eine solide Entscheidungsgrundlage zur Verfügung:
- Kriterienbasierte Bewertung von alternativen Umsetzungsvarianten
- Entscheidungsmodell (Scoring Modell)
- Empfehlung zur Umsetzung
4. Umsetzung & Umsetzungscontrolling "Realisieren"
In der Umsetzungsphase steht die Realisierung im Vordergrund. Unsere besondere Stärke ist das strukturierte Projektmanagement. Von der Umsetzungsplanung bis zur (Erfolgs)Kontrolle aller Maßnahmen stellen wir den Projekterfolg sicher. Im Einzelnen bedeutet dies z.B.:
- Erstellung dezidierter Maßnahmenkataloge mit Zeitplan und Verantwortlichkeit
- Umsetzungsplan für interne und externe Maßnahmen
- Umsetzungscontrolling, z.B. durch Maßnahmen- und Projektcontrolling
- Erfolgskontrolle
- Begleitendes Projekt- und/oder Programm Management
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