Gründung & Wachstum

Häufige Kriterien

• Steigende Umsätze
• Hohe Kosten
• Wachsende Marktanteile

Die Gründungsphase ist die Geburtsstunde eines jeden Unternehmens. Sie ist die heikelste Phase im Unternehmenslebenszyklus, da sich hier entscheidet, ob der Markt die angebotenen Leistungen annimmt. Umso wichtiger ist es, frühzeitig auf den Expertenrat zu vertrauen und Unterstützung bei der Marktanalyse, der Ideenbewertung und beim Erstellen eines Business Plans einzuholen. Nur wer sein Unternehmen auf ein solides Fundament aufbaut, hat langfristig gute Erfolgschancen.

Im Wachstum ist es wichtig, das Fundament auszubauen und in die richtigen Produkte oder Dienstleistungen zu investieren, um das Unternehmen langfristig auf die richtige Bahn zu bringen. Trotz des aktuellen Erfolgs sollten richtungsweisende Entscheidungen nicht vertagt werden und das Wachstumsmodell bereits jetzt optimiert werden. Eine umfassende Unterstützung bei der Strategieentwicklung durch Experten hilft dem Unternehmen meist sehr, da die Kapazitäten für Strategiefragen in dieser Phase oft nicht oder nicht ausreichend zur Verfügung stehen.

Reife & Stagnation

Häufige Kriterien

• Hohe, aber oft stagnierende Umsätze
• Hohe Profitabilität
• Hohe Marktanteile

Die Reifephase ist die Hochphase des Unternehmens. Hier gilt es, die Position zu halten und weiterhin Gewinne abzuschöpfen. Nur wer seine strategischen Pläne optimal auf die Marktgegebenheiten ausgerichtet hat, kann von der Reifephase lange profitieren. Andernfalls droht eine strategische Krise, die dann zur Stagnation führt. Rechtzeitig erkannt, können die Probleme vermieden werden und die Performance durch eine Strategieneuausrichtung gesteigert werden. Zudem bieten sich jährliche eintägige Strategieworkshops an, um die eigene Strategie immer wieder kritisch zu hinterfragen. Es gilt: je schneller reagiert wird, desto besser. Allerdings kann nur korrekt reagiert werden, wenn die Bedrohungen auch rechtzeitig erkannt werden und darum ist der Expertenrat gerade in dieser Phase von Bedeutung. Wird nicht frühzeitig reagiert, steuert das Unternehmen in eine Ertragskrise.

Abschwung & Krise

Häufige Kriterien

• Sinkende Umsätze
• Sinkende Erträge
• Schrumpfende Marktanteile

Wenn jetzt nicht richtig und schnell gehandelt wird, können die Kosten nicht mehr gedeckt werden und das Unternehmen gerät in Schieflage.Ein umfassendes Optimierungskonzept und Kostensenkungs- und Ertragssteigerungsmaßnahmen sind jetzt oberste Priorität, um das Unternehmen wieder in die rechte Bahn zu bringen. Je nach Fortschritt der Krise kann sich das Unternehmen jedoch bereits in der Liquiditätskrise befinden, in der die flüssigen Mittel knapp werden und die Insolvenz droht. Hier bedarf es meist eines umfassenden Krisenmanagements. Oberstes Ziel ist dabei, die Insolvenz abzuwenden und das Geschäft neu auszurichten.

Ausstieg & Nachfolge

Häufige Kriterien

• Niedrige Umsätze und Ertragsprobleme bis zur Insolvenz
• Konkretes Kaufangebot oder Nachfolgeregelung

Verschiedene Situationen können dazu führen, dass die Unternehmensnachfolge oder der Unternehmensverkauf eine sinnvolle bzw. notwendige Option sind. Dem normalen Lebenszyklus folgend, wäre eine solche Situation zum Beispiel die drohende Insolvenz. Ein Unternehmensverkauf stellt dann oft die letzte Rettung dar. Aber auch konkrete Kaufangebote für solvente Firmen können dazu führen, dass ein Unternehmensverkauf erwogen wird. Und schließlich kann es auch bei ertragsstarken Unternehmen zu einer plötzlichen Nachfolgesituation kommen, bei der das Unternehmen übertragen wird, ähnlich der Verkaufssituation. In allen Fällen ist eine umfassende Beratung durch Experten, die den Unternehmensverkauf professionell begleiten, wichtig und notwendig, um die Abwicklung zu optimieren.